В этой теме будут выложены материалы по новой управляющей компании в городе Красноармейск Некоммерческое Партнерство "По управлению жилищно-коммунальным комплексом г.Красноармейска"

Большая просьба к уважаемым зампредсоветам и их ботам поливать грязью в соседней теме..

Оригиналы с подписями находятся в офисе.. по требованию выложу в понедельник


Обращение к жителям





ответ на внеочередное собрание совета

продолжение..

Вспоминаются последние выборы мэра и совета депутатов. Засуживали всех неугодных громовским ставленникам. Наш нынешний мэр, вроде, тоже фигурирует во всей этой бодяге, ЧЁ МОЛЧИМ, УВАЖАЕМЫЙ ?

В чем отличие этой предлагаемой организации от ТСЖ?
Данная организация и есть «большое ТСЖ».. как и ТСЖ это некоммерческая организация, в тсж вклады в нп – взносы, только тсж не может объединить 240 домов, нп может.. а содержать 240 председателей и главных бухгалтеров вместо 8-10 человек в штате управления гораздо накладнее..

Какими статьями Жилищного Кодекса предусмотрено создание таких организаций?
Скажите какими статьями жк ЗАПРЕЩЕНО создание данных организаций?

Раз уж это профессиональный союз , то по каким профессиональным признакам будет производиться вступление в него?
Читайте законы.. профсоюз может быть территориальным

А чем, собственно, не нравится существующее управление жилищно-коммунальным хозяйством города?
На каком основании установлена дискриминация при выделении средств из указанного фонда?
Существующее управление НЕ МОЖЕТ претендовать на средства фонда реформирования жкх.. опять же читайте законы (185 фз).. «дискриминация» установлена не Лебединцем, а Жилищным Кодексом, подписанным Президентом РФ

Кто должен это сделать и зачем?
Никто никому и ничего не должен.. вступайте, если хотите для того, чтобы исполнялся ЖК РФ на территории г.Красноармейска

В чём отличие этого "шага" от выборов правления и председателя ТСЖ, и какими нормами жилищного законодательства это предусмотрено?

Читайте выше..

И если все так неграмотно и незаконно, сошлитесь хоть на один закон, который нарушается или не выполняется

с 15го января по городу распространяется Профсоюзная Газета..
Интервью Председателя Профсоюзного Комитета Профсоюзной Общественной Организации Некоммерческого Партнерства "По управлению жилищно-коммунального хозяйства г.Красноармейска"
Графова Николая Ивановича

ПРОФСОЮЗ УПРАВЛЕНЦЕВ ЖИЛФОНДОМ
Жители, которым довелось быть на встречах в ДК им. Ленина с представителями Некоммерческого партнёрства «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска» и новым профсоюзом, заявляют, что не всё схватывается сразу. Новшество требует пояснений. С этой целью наш корреспондент обратился к председателю профкома Профсоюзной общественной организации этого НП Николаем Ивановичем Графовым. Вот что он ответил.
- Правильно отмечено, что в органах юстиции зарегистрировано наше некоммерческое партнёрство (НП). Это удобная форма общественного объединения. Но оно не может быть массовым, у него свои функции. Оно претендует на статус управляющей компании (УК), работающей на городском жилищно-коммунальном рынке. Именно в его составе действует профорганизация. А это уже открывает широкие перспективы, в том числе экономические.
- Закон о профсоюзах гласит, что в профсоюзы можно объединяться по производственному и профессиональному принципу. А тут профсоюзная общественная организация.
- Тот же закон разрешает объединяться и по территориальному принципу, когда у представителей разных отраслей и профессий имеются общие интересы. Что мы и сделали. Кто объединяется? Трудящиеся и те, кто многие годы трудился. Все имеют общие интересы и, прошу обратить внимание, одинаковый род занятий – заботу о своей собственности в виде жилья. Нет жилья – нет и условий для воспроизводства рабочей силы, для отправления своих производственных обязанностей. Это – тоже сфера заботы профсоюзов. Вы не забыли, что профкомы ставили на очередь для получения жилья? Жильё должно быть не абы каким, а в порядке. В том числе, согласно нормам, капитально отремонтированным в свой срок. Поэтому создание общегородской общественной профсоюзной организации и законно, и логично. Кстати, уже давно истёк месячный срок, как экспедиция Министерства юстиции приняла устав профорганизации и другие необходимые для регистрации документы. Возврата нет, возражения не присланы, профком получил право действовать.
- А на что ещё опирается профком в своей деятельности?
- Помимо российского законодательства, ещё и на международное. В частности, на основе «Международного Пакта об экономических, социальных и культурных правах», документов Международной организации труда (МОТ), «Конвенции о свободе объединений и защите прав объединяться в профсоюзы». Участие в управлении процессом содержания жилищного фонда – это труд, и это никто не может оспорить. Участие в НП и профорганизации приобщает собственников жилья к широкому совместному рабочему процессу.
- И как это можно сделать?
- Подать два заявления. Бланки можно взять в комнате №314 в доме №25/2 по проспекту Испытателей. Первое – о вступлении в НП «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска», второе – о вступлении в профсоюз этого НП. Став партнёром НП по договору управления своим домом, собственник жилья становится соинвестором жилищно-коммунального комплекса и участником Инновационной экономической муниципальной программы «Система корпоративного управления экономикой и жилищно-коммунальным комплексом городского округа Красноармейск Московской области на основе негосударственного финансирования с целью повышения благосостояния населения». Появление такой инновационной программы – следование рекомендациям, исходящим от Президента РФ.
- Что даёт наличие такого профсоюза?
- Многое. Начнём с самого насущного. Профсоюз может эффективно контролировать тарифную политику в сфере ЖКХ, расходование платы за ЖКУ, оказанные эксплуатирующей компанией. Наличие налоговых льгот и других преимуществ у профорганизаций открывает возможность стабилизации, а то и снижения тарифов за счёт расходов на управление. Став полноценным юридическим лицом, местный профсоюз занимается финансовой и другой экономической деятельностью, будучи подотчётным его членам – всем, кто туда вступил.
- А как это будет происходить? Как структурно устроена профорганизация, чтобы осуществлять организационные, информационные и финансовые связи с собственниками жилья, вступившими в профсоюз?
- Скажу сразу: сейчас в профкоме группа энтузиастов. В нашем плане проведение городской конференции, где будет избран постоянный профком, ревизионная комиссия и другие положенные органы. Жители дома, решившие вступить в наш профсоюз, выбирают профбюро. Лучше всего в количестве, соответствующем числу подъездов. А если «дом-башня», то от трёх до пяти человек на дом. Из членов профбюро будут выбираться делегаты на конференцию. Кроме того, профбюро будет постоянно связано с профкомом, поскольку надо будет решать вопросы с открытием лицевых счетов, осмечиванием капремонтов и др. Через них жители, каждый своим мнением, будут участвовать в оценке деятельности управляющей компании, качества ЖКУ и других интересующих вопросов. Сами жители подъезда и дома установят порядок работы профбюро, чтобы туда обращаться по делам дома, собираться для обсуждения вопросов и принятия решений и т. д. Без решения профбюро или собрания собственников дома профком не решает вопросы, если жителям переданы соответствующие полномочия. Всё коллегиально и демократично, как видите.
- Как Вы думаете, люди примут такую форму участия в управлении жилищно-коммунальным комплексом?
- Мы приложим все силы, чтобы люди поняли: менять к лучшему, можно, только действуя. Одним ожиданием ничего хорошего не добьёшься. Сколько было городских администраций и Советов, а вопрос с капремонтом домов с мёртвой точки не двигался. Говорят, денег не хватало. И не будет хватать, если не искать пути, как их раздобыть. Чудес не бывает, особенно в кризис. Есть шанс получить эти деньги, выполнив определённые условия – используй этот шанс. Та структура, которую мы наработали, она даёт право претендовать на средства из Фонда реформирования ЖКХ. Чиновники полагали, что люди на местах не додумаются, как создать механизм расходования средств на капремонт строго по назначению и обоснованно. А мы додумались.
- Что ж, успехов вам!
- Спасибо. Но надо помнить: времени на раскачку не осталось. Пройдёт чуть более полугода, и, как говорится, «поезд уйдёт». Деньги уйдут, а все останутся в своих домах дожидаться их развала.
Беседу вёл Наш корр.

1. Как полное название вашей организации и планы по объединению 240 домов вяжутся с антимонопольным законодательством :
http://antimonopol.centro.ru/zakon/zakon1.htm
И не подставляете ли вы тем самым Главу города под уголовную статью?
2. Можно выложить учредительный договор Вашей организации?

1.Дайте пожалуйста ссылку на конкретную статью.. а не полностью закон
2.Постараюсь в понедельник по согласованию с руководством

Я не юрист по образованию, но посмотрите по ссылке ст. 5. Закона РСФСР от 22.03.91г. № 948-1 и ст. 5 Федерального закона о защите конкуренции от 26.07.2006г. № 135-Ф3

http://zakupki.yar.ru/section.aspx?section_id=279
Удивительно, если ваш профсоюз претендует на монополию рынка ЖКХ в городе, то почему Вам не знакомы эти законы ?? Так и до тюрьмы не далеко.

НП не является монополистом в данный момент, так что рассматривать антимонопольное законодательство на сегодняшний день можно только в случае ЦМЗ, как единственной муниципальной управляющей организации в городе.. на них кстати уже выписывали предписание
http://mo.fas.gov.ru/news.php?id=170
вот кто главу подставляет

о чем я и говорила!!!!

ах вот оно в чем мы все профессионалы. Мы профессионально размножаем рабочую силу в своих жилищах
Р.S. Не кажется ли вам, авторы идеи, что вы запоздали с ответами и разъяснениями? У народа уже сформировалось отрицательное к вам отношение...

Доброе утро!
Без нападок.
Всё более менее встает на свои места.
Автору темы хочу посоветовать поменять "ник" (имя на форуме) на более презентабельное.
По существу предлагаемых образований, а то
вместо конструктивного диалога форум ушел вчера в русло "базара".
А конструктивно:
в идее "организаторов" есть разумное зерно, жаль что упёрлись на своем и не хотят воспринимать не менее разумную критику.
А ведь вашу идею можно бы взять и "отшлифовать до красоты бриллианта"
1. Уйти от безумства с "профсоюзом", забыть это слово в контексте создаваемой системы управления жилфондом. Слово, которое раздражает оппонентов и дискредитировало себя в аналогичной "схеме" в другом поселении (отдаленном).
2. В результате следования п.1 остается Некоммерческое партнерство - Управляющая компания, подконтрольная общему собранию её членов-участников. Организация, которая не преследует целей извлечения прибыли и функционирующая в интересах её членов.
3. Ограничить членство в организации (НП) по признаку наличия права собственности на жилье или фактического проживания (найма жилья у города).
4. Руководитель НП (Правление) должен быть выборным органом управления с ограниченными сроком полномочиями (до 3х лет). Избирается общим кворумом собрания членов НП (50 % + 1 голос).

5. Естественно, права членов НП устанавливаются Уставом, также, как механизм выборов Правления (Председателя). Устав обязателен к исполнению всеми участниками НП. Вступление в организацию - добровольное, выход - добровольный и в некоторых случаях принудительный (в случае неисполнения Устава).
6. Для "неучастников", нежелающих участвовать в уставной деятельности НП, но тем не менее жильцов квартир дома, управляемого данным НП - предусмотреть отдельный договор присоединения (по оказанию услуг Управляющей компанией - НП)- договор, не ущемляющий их прав и законных интересов как собственников (нанимателей) жилья.
...
пока всё - думайте!

2 JV
Свершилось.. спасибо за конструктивный вопрос
Членство в профсоюзе необязательно и никто не принуждает в него вступать.. это контролирующий орган, имеющий серьезную юридическую силу
Данная «схема» - это научный труд, в конце января будет отдан в Российское Авторское Общество..
Партнерство и является Управляющей Компанией..
Членами НП могут быть как жители города, так и организации (партнеры).. как со взносами, так и без (все по желанию вступающего)

с 15го января по городу распространяется Профсоюзная Газета..
Кроме интервью, в ней опубликован следующий материал:

ВРЕМЯ ВЫБИРАТЬ, ВРЕМЯ РЕШАТЬ
Уважаемые читатели! Обращаемся к вам с призывом крепко подумать над словами, которые должны привлечь ваше внимание. Уже хотя бы потому, что они касаются очень больной для всех темы – качества жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) и растущего разрыва между ним и величиной неукротимо растущих тарифов на оказание ЖКУ.
Который год общаешься с соседями, коллегами, вообще горожанами, и чувствуешь, что подавленность их растёт, поскольку практически каждый чувствует себя пешкой в какой-то безвыигрышной игре. От тебя как бы ничего не зависит, ты во власти какой-то неодолимой стихии.
Вместе с тем, заметно, что Жилищный Кодекс (ЖК) мало кто из потребителей коммунальных услуг читал. Нередко слышишь в ответ на вопрос – почему не знакомитесь с законом? – сентенцию, что, де, у нас и закон, что дышло, и потребителей он, и вообще любой другой закон, ставит в неудобные условия. Недоверие к законотворчеству не вчера возникло. Основания для него были, и немалые. Так что – капитуляция?
История показывает, что совершенно безвыходных положений не бывает. В нашем случае – тоже. Надо было всего лишь не полениться тщательней изучить действующие законы, подписанные Президентом РФ. А заодно выяснить: выполняются ли они? И, если выполняются, то так ли, как требуется – неукоснительно и в полном объёме?
Десятилетиями ситуация в ЖКХ запутывалась. Проблемы в нём нарастали комьями и складывались в угрожающую размерами кучу. Тут и ветхое жильё, и износ инфраструктуры, и хватка локальных и региональных монополистов. А если ещё добавить всеобщую слабую правовую грамотность населения, отсутствие привычки во всё вникать и отстаивать свои права и законные интересы, то, действительно, есть от чего прийти в уныние.
Потребители на распутье
Посмотрим, что с этим в нашем родном Красноармейске. ЖК чётко предписывает, что собственники жилья имеют на выбор создание ТСЖ, заключение прямого договора потребителя с производителем ЖКУ и, наконец, выбор управляющей компании (УК). Об этом и писано, и говорено было много. Тем не менее, перечислим их снова и посмотрим, что предпочли наши горожане.
ТСЖ, конечно, прогрессивная форма управления локальным жилищным хозяйством – домом с приписанной территорией. Но давайте будем реалистами. В каких случая в нашем городке создание ТСЖ возможно? Тут сразу несколько условий. Первое: дом должен быть крупным. А ещё лучше, если будет куст таких домов. Потому что головной боли от управления много, а за гроши управлять вряд ли кто возьмётся. Серьёзно управлять – дело сложное и муторное. Это не шашлык на поляне наворачивать. Не сумеешь – можешь и на скамье подсудимых оказаться. Да и современный городской жилой дом – это не юрта или вигвам. И даже не рубленый пятистенок. Это – сложный технический комплекс. Управлять им – всё равно, что морским лайнером. Нужно несколько классных специалистов. Добавим накладные расходы и пр. Поэтому (а это второе) ТСЖ в настоящее время – это способ для домов с населением исключительно из представителей если не среднего класса, то, во всяком случае, людей с прочной материальной почвой под ногами. Там же, где преобладают пенсионеры или работники проблемных предприятий (таких в Красноармейске изрядно), создание ТСЖ по нынешним временам очень накладно для жителей. Это – перспективное направление. Ведь даже появившиеся в городе ТСЖ из-за того, что их, причём малограмотно, создавал застройщик, какое-то время лихорадило, и лишь сейчас они начинают приобретать цивилизованный вид. Наконец, ТСЖ лучше организовывать в новостройке, чтобы сразу не погрязнуть в ворохе накопившихся проблем.
Другой способ управления (прямой договор) предполагает повальную техническую и юридическую грамотность потребителей, чтобы каждому отслеживать соблюдение поставщиком ЖКУ своих обязанностей в полном объёме, вовремя и с надлежащим качеством. Это – тоже, скорее, благопожелание, чем реальность. Даже в нашем городе, где высок процент людей с высшим образованием, такой дом – из одних знатоков да специалистов – вряд ли сыщешь. А не будешь знающим человеком – один на один с эксплуатирующей компанией не тягайся: себе дороже.
Наконец, УК. Вот уж с чем в нашем Красноармейске ситуация непростая, причём, не один год. Была ЦМЗ-УК. Затем её ущемили, зато себя УК незаконно объявило ООО «Экокрас», сфальсифицировав выборы. С этого пьедестала её свалили. В городе стала действовать новая (она же старая, в смысле, первая в городе) ЦМЗ-УК во главе с многоопытным С.А.Михайловым. Проходили выборы, теперь настоящие, не то что силами сочинителей из «Экокрас». Но и новые выборы проходили «со скрипом», поскольку расшевелить жителей оказалось очень непростым делом. Многие жители так и не решились выбирать УК, отдав бремя принятия решения на волю городской администрации.
И что же? Кого ни спроси – никто не ощущает сдвига в положительную сторону. Конечно, от потребителей сокрыта та работа по размещению муниципального заказа и заключению договоров, которой занимаются в ЦМЗ-УК. Думается, там прогресс есть. Впрочем, собственников жилья это и не должно шибко интересовать. А вот себестоимость ЖКУ, её структура, причины частого пересмотра тарифов в одну сторону – повышения, низкого по-прежнему качества многих работ и частенько недостаточной оперативности устранения аварийных ситуаций – это их продолжает волновать. Надлежащей прозрачности в работе городской системы ЖКХ до сих пор нет.
Вот почему эта тема не уходит из разряда болезненных для жителей Красноармейска. Куда ни посмотри – там не прельщает, здесь не подходит и тут не радует. Куда потребителю податься?
Кто ищет, тот всегда найдёт
Выход из этой ситуации, повторим, был предложен. К нему надо было присмотреться. Скажем сразу: предложение нетривиальное. Даже, можно сказать, оригинальное. Хотя, признаемся, новый подход был найден на основе давно знакомого. Важно, как скомпоновать его. Вот с компоновкой мы сейчас и познакомимся.
Начнём с предыстории. В прошлом году по инициативе городской Общественной палаты был проведён «круглый стол» для обсуждения комплекса проблем в жилищно-коммунальной сфере города и поиска их решения. Одной из рекомендаций Общественной палаты была ликвидация монополизма в этой сфере, разработка и внедрение антимонопольных мер. Спустя примерно полгода, на другом мероприятии Общественной палаты, заместитель главы администрации А.А.Иванов сообщил, что меры по преодолению монополизма принимаются, о чём население города будет скоро оповещено. Действительно, основные характеристики принимаемых администрацией антимонопольных мер были изложены А.А.Ивановым в «Городке» от 18 декабря. Однако требуется более детальное прояснение реализуемой идеи для читателей, поскольку каждому из них придётся лично принимать решение.
Ознакомление с проектом, положенным в основу антимонопольных мер администрации по предложению инициаторов, даёт следующие выводы.
1. При существующей схеме отношений в цепочке «УК – эксплуатирующая компания – потребитель ЖКУ» последнему отведена исключительно пассивная роль. Получается, что собственник жилья – простой приёмщик платёжного документа, которого ставят перед фактом необходимости платежа. За что? В счёте как бы всё прописано. Вот именно – как бы! На самом деле, пойди, разберись – реально ли выполнены работы или нет? Управляющая компания вроде бы должна зорко следить за тем, как её партнёр по договору, эксплуатирующая компания, выполняет муниципальный заказ на отпуск коммунальных услуг населению – в каждом доме. Давайте скажем честно: не удаётся это ЦМЗ-УК! Почему? Потому что между УК и потребителем ЖКУ нет реальных информационных и управленческих связей. Не установлены они, и усилий к этому не приложено. Рядовой потребитель снова не в силах воздействовать на ситуацию, противостоя в одиночку эксплуатирующей компании. А начнёшь «качать права» - не рад будешь. Двадцать порогов обобьёшь, прежде чем чего-то добьёшься. В ЦМЗ-УК не поступают документы о том – приняли ли в действительности потребители работы? Заплатили по квитанции – значит, выходит, приняли. Но попробуй не заплати – окажешься в должниках со всеми последующими неприятностями. То есть, сначала гони монету, и только потом доказывай, что нарушена справедливость. Если сможешь. В итоге получается: вроде (опять вроде!) имеются правоотношения, но равноправных отношений между производителем и потребителем ЖКУ на самом деле нет. Кто ты такой, потребитель? Никто, и звать тебя Никак.
Особенно сложно обстоит дело с капремонтом дома. Обязанности по его производству у эксплуатирующей компании есть. Но ведётся ли капремонт? Как не вёлся со времён царя Гороха, так и не ведётся. А взимаются ли деньги на капремонт? Взимаются, и исправно. Отдай энную сумму и не греши. Так заложено в счетах.
2. Такое положение сложилось давно, и, казалось, что скорректировать его в сторону, когда потребитель ЖКУ сам хочет активно участвовать в управлении своим домом, не просматривается. Однако такой вариант был найден (о нём и речь), причём чётко в рамках ЖК и прочего действующего законодательства. Так как же сделать так, чтобы УК из чисто чиновничьего учреждения стала если не родной, то близкой? Это достигается путём конструкции, когда в УК монтируется хорошо знакомая всем с юности структура – профсоюзная организация. Кого? Управляющих личной и совместной собственностью, каковой является жилой дом. То есть, нас с вами. Ведь каждый собственник своего жилья – он же и управленец: следит за его состоянием, принимает меры к его улучшению. В рамках профсоюзной организации складываются потенциалы собственников и даже нанимателей жилья. И, таким образом, просто собственник превращается в соинвестора своего дома. А это уже качественно совершенно иное положение. Голос соинвестора значим и весом. Соинвестора по инстанциям не погоняешь. За него тут же вступится профком, следящий за инвестиционным процессом.
3. Конечно, УК, в структуре которой значится профорганизация, тоже имеет свой аппарат. Но его размеры и прочие параметры прозрачны и определяются самими соинвесторами. Больше их – и доля накладных расходов уменьшается в структуре себестоимости управленческих услуг компании. То есть, созданная УК, включающая профорганизацию, куда демократичней ныне действующих. Жилец, он же соинвестор, имеет права и обязанности, закреплённые и в договоре с УК, и статусом члена профсоюза. Разрешает ли законодательство создавать профсоюз по такой схеме? Не запрещает. Следовательно, даёт право и возможность. А как действует профорганизация? По привычной схеме: в каждом доме выборное профбюро (3-5 человек, в зависимости от размера дома), которое взаимодействует с профкомом. А у профсоюзов немалые права и возможности по нынешнему законодательству. Достаточно сказать лишь о налоговых льготах – это уже серьёзное преимущество.
4. Сейчас все мы платим по выставленным счетам. Дальнейшая судьба отданных в кассу денег нам не известна. Они уходят. Куда? По Аркадию Райкину – «в неизведанные дали». Гарантировано ли проведение капремонта в этом случае? Весьма сомнительно. Вот мы платим за «техобслуживание». Кто-нибудь в глаза видел, чтобы техник, хотя бы раз в месяц, ходил по дому и смотрел все его технические элементы, а потом представлял нам, плательщикам, акт технической проверки или реально проведенного техобслуживания, скажем, внутренних сетей? Вот то-то! Так и с капремонтами. Деньги отдали, а дальше вилами на воде писано.
Другое дело в предлагаемом проекте. Там чёткая организационно-технологическая цепочка. Есть УК – Некоммерческое партнёрство (НП) «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска». Допустим, жители дома ознакомились с его документами и пришли к выводу: выгодно нам выбрать эту УК. Поскольку там всё ясно, прозрачно и есть резервы к тому, чтобы далее тарифы не задирать. Далее собственники жилья (каждый в отдельности) подписывают договор управления своего дома. К нему будут два приложения. Они определяют программу действий УК. Первое содержит сведения о составе и состоянии общего имущества многоквартирного дома – от фундамента до кровли. Второе приложение – перечень работ по управлению, содержанию и текущему ремонту дома. Так что договор не в отрыве от комплекса работ в соответствии с реальным состоянием дома. Он сразу ставит задачи и обязывает к их выполнению. Такого раньше не было.
Далее. Профсоюзная организация в НП имеет счета в банке для проведения финансовых операций. На каждый дом открывается лицевой счёт. Он строго фиксирован. То есть, средства с одного лицевого счёта на другой не перебросишь. Так что накапливающиеся для капремонта дома средства будут в целости и сохранности, пока не скопится необходимая и достаточная сумма. Капремонт становится реальностью.
Выбор НП «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска» в качестве УК делает возможным:
- составление дефектных актов на проведение ремонтных работ для каждого дома;
- составление смет на капитальный ремонт. 5% от величины сметы вносят собственники квартир, причём возможна рассрочка платежа на 3 года. За квартиросъёмщика деньги полностью вносит государство – согласно федеральной программе.
Сумма средств по всем сметам кладётся в основу Единой программы капитального ремонта городского жилого фонда. Когда проводить капремонт в своём доме – решает общее собрание его жильцов. Копия протокола с вынесенным решением направляется в УК. Составляется заявка в областное правительство, которое направляет ходатайство о её удовлетворении в Российский Фонд реформирования ЖКХ. Так что, по всем выкладкам, дело стоящее. Законы соблюдаются, потребитель коммунальных услуг становится влиятельным лицом, потребители объединены в действенную организацию, деятельность УК прозрачна, капремонт из теории превращается в реальность.
Нельзя упустить шанс!
Переходим к главному вопросу: «где деньги, Зин?» Они лежат себе, полёживают, в Российском Фонде реформирования ЖКХ. Ждут своего часа. Когда этот самый час наступит, полностью зависит от нас. Чтобы выделить деньги на капремонты домов и инфраструктуры из этого федерального фонда, нужны основания: сметы и программа. А кто их будет делать? Сейчас пока некому. Существующая УК в лице ЦМЗ этим не занимается. И нет уверенности, что вовремя займётся. Зато НП «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска» уже готова это сделать. Дело всего лишь за выбором её в качестве УК.
Допустим, жители проявят скепсис, не возжелают выбрать эту УК, оставляют всё, как есть. Тогда перспектива такая:
- капремонты проводить когда-нибудь будут, но полностью за ваш счёт, уважаемые собственники жилья;
- тарифы на ЖКУ продолжат расти, а вас, потребители, никто не спросит.
Нравится такая перспектива? Так, может, всё же лучше самим взять в собственные руки судьбу своей собственности? Решайте! Времени на долгое обдумывание не осталось. В 2012 году Российский Фонд реформирования ЖКХ свою деятельность прекращает, и денег на капремонты за государственный счёт больше не увидите.
Есть ещё одно соображение за то, чтобы в городе была ещё одна управляющая компания. Монополисту незачем думать о совершенствовании своей работы – потребителю деваться некуда. С появлением конкуренции начинается борьба за потребителя. К нему, хочешь, не хочешь, а придётся относиться уважительней. А ещё придётся думать о своей надёжной ниже на городском рынке ЖКУ. О рационализации во всём, о специализации и др. Так что, когда появится ещё УК, тогда пожелаем ЦМЗ-УК успехов в нахождении своей ниши.
Итак, есть шанс. Упустить его – беспримерное легкомыслие, чреватое не только материальными осложнениями.
Н.Борейко

Продолжение..

ПРЕОДОЛЕВАЯ СТЕНУ НЕДОВЕРИЯ
8 января в ДК им. Ленина состоялась встреча руководства и актива Некоммерческого партнёрства «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска» и его профсоюзной организации. Несмотря на то, что накануне широко отмечалось Рождество Христово, в небольшой зал театральной студии набилось более полусотни горожан, пожелавших узнать о новом претенденте на роль управляющей компании (УК) в лице этого самого некоммерческого партнёрства (НП) из первых уст. Дать сведения о принципиально новой форме взаимоотношений УК с потребителями коммунальных услуг и ответить на вопросы потенциальных партнёров для встречи с горожанами прибыли – Игорь Петрович Лебединец (автор проекта) и знакомые многим горожанам лица – Н.И.Графов, В.Е.Турянский и В.И.Хохлов. Двое последних, кстати, являются членами комиссии городского Совета депутатов как раз по жилищно-коммунальным вопросам. То есть, люди, поработавшие и в городской администрации, и в области жилищного и гражданского строительства, сведущие в жилищно-коммунальных вопросах. Это, надо отметить, не те, которых можно провести на мякине или увлечь в авантюру. Что касается И.П.Лебединца, то этому человеку особенно не занимать опыта. Он возглавлял крупные хозяйственные комплексы, был вхож в высокие инстанции. С возрастом он отошёл от активной политической деятельности, воссоединился с роднёй, проживающей в Красноармейске, занял профессорскую кафедру в Государственной академии управления. Его давно занимает вопрос не просто эффективного управления жилищно-коммунальными ресурсами, но подконтрольного потребителям и с их активным участием. Заодно застарелый и крайне болезненный вопрос о капремонтах жилищного фонда и инфраструктуры. С этого и началось его выступление перед собравшимися.
Люди слушали внимательно. И чем дальше слушали, тем напряжённей становились лица. Народ у нас тёртый. Кому-то пришлось испытать разочарование не только в государственной политике, десятилетиями ни во что ставящей потребителя, но и частными проектами с обещаниями даже «дома в Париже» (не путать с «Парижем» в южной части города). А тут гладко всё как-то. Что-то подозрительно. Эти мысли высказал один из слушателей – Коршунов: люди боятся попасть в ситуацию Буратино, потерявшего золотые на «Поле чудес».
Вопросов было много, и все с пристрастием. Все помнят родные профсоюзы, которые глядели в рот администрации предприятий и ни о чём ответственном не помышляли. А тут и лицевые счета, и контрольные функции и полная самостоятельность, независимость (даже прозвучало слово «неподсудность») ни городской администрации, ни пресловутой Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР). Да ещё рычаги воздействия в руках выборных профсоюзных лидеров в каждом доме, избравшем в качестве УК НП «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска». Неужто такое возможно?
Видимо, многим поверить в услышанное оказалось трудным, вопросы шли по кругу. В президиуме люди оказались терпеливые, объясняли снова. В.И.Хохлов, как на духу, обратился в зал: мне-то какая выгода? Деньгами ворочать не буду – без протокола профсоюзного собрания дома с лицевого счёта его ни рубля не возьмёшь. Но терпеть безвыходное положение, какое сложилось, не хочу. Поэтому сознательно вошёл в состав профкома.
Слушатели им заинтересовались: «огласите весь список!» Оказались там не иногородние, а все свои – Н.Евстигнеева, Ю.Козлов, Т.Комарова, Е.Романова и другие, чьи имена у всех на слуху. Двое из муниципальных структур, но погоду в профкоме не делают. Записывать их в авантюристы, легковерные или, напротив, ушлые оснований не видится. Но как всё же трудно решиться!
Слушая то и дело возникающую полемику, ловишь себя на мысли: в чём же причина недоверия, которое встало стеной? Ведь в зале сидели не индейцы из амазонских джунглей и не эскимосы из заснеженных просторов Гренландии. Пришли люди из города, претендовавшего на статус наукограда. Почти каждый делал сложные расчёты, будучи конструктором, технологом, испытателем. Почему же тут лень прикинуть, посчитать? Экономика – наука точная, на расчётах. Жителей призывают не быть бессловесной тварью, смиренно несущей деньги в кассу, а участником экономического процесса, каковым охвачено коммунальное хозяйство. Возьми, проверь расчёты, убедись в том, что тебе не туфту подсовывают! Ведь хуже той ситуации, в какой мы находимся сейчас, оказались наши жилые дома, которым по 25-50 лет, уже не будет. Предлагают выход. Никто не призывает, очертя голову, тут же петь аллилуйю предложенному проекту. Дело за малым: внимательно выслушать, спросить, что непонятно, и сделать выбор.
Свобода – это всего лишь реальная возможность ответственного выбора действий. Предложена свобода. Взамен ситуации «лежачего камня», под который вода не течёт. И деньги на капремонт тоже. Но предложена и ответственность. А к ней не привыкли. Но давайте подумаем о последствиях безответственного поступка, когда выверенные расчёты с порога отвергают, только лишь потому, что непривычно. Последствия устроители встречи предельно ясно разъяснили: есть опасность опоздать - не будет средств на капремонт, быстро и практически за государственный счёт. И будет постепенное ветшание домов, поскольку осилить стоимость капремонта не каждый дом за свой счёт сможет скоро, и разруха. И придём к положению, какое ещё сто лет назад описал Саша Чёрный (приводил как-то, повторить не помешает): «Давайте будем хныкать и пальцем в небо тыкать». То есть, обвинять высокое руководство в своих бедах. К которым сами же себя приговорили.
9-10 января встречи членов НП и профкома продолжились. Интерес жители проявляют, хотя и не массовый. Всё новое всегда в диковинку. Только потом становится привычным.
Д.Кравец

УВАЖАЕМЫЕ СОБСТВЕННИКИ ЖИЛЬЯ!
В городе может быть покончено с монополизмом по управлению жилищным фондом и коммунальной инфраструктурой. Каждый из вас может быть творцом своего благополучия в деле сохранности жилья и качества жилищно-коммунальных услуг. Ваша активность – это возможность использовать исторический шанс для получения средств на капремонты ваших домов.
Подробнее обо всём сказанном вы узнаете на 1-м этаже в правом крыле дома №25/2 по проспекту Испытателей. Приём посетителей с 11 до 16 часов. Вам дадут подробные пояснения, ответят на все вопросы.

Профком НП «По управлению жилищно-коммунальным комплексом г. Красноармейска».

Это абсолютно нормальная стандартная схема "большого" TCЖ, но инициаторы почему-то настаивают на "профсоюзном" варианте.
Что-то в этом кроется, но пока не очень ясно, что.
В понедельник мои юристы должны сказать своё мнение, может что-то прояснится.

Рискну предположить, что авторы исходят из факта настороженности населения к незнакомому - ТСЖ. Молодёжь это нисколько не смущает, а вот пенсионеры косоротятся. Тогда как "профсоюз" - слово знакомое и даже родное ("горящие" путёвки, страхделегат с угощением в больничной палате, гарантия оплаты больничного листа и т. д.). То есть, привлекательное.
А как это вписывается в УК - тут пусть юристы думают.

Читик, ну все таки, ТСЖ - это шняга, или лучше профсюз?
Ваше конкретное мнение?

И куда же денутся деньги из фонда реформирования ЖКХ после 2012 года? Себе возьмут?

ТСЖ - вещь хорошая. Но скажи нашим бабулям, что надо будет содержать аппарат управления, заголосят благим матом (а то и не благим). И не наберут столько, чтобы люди взялись управлять домом. Кустом домов собраться - тогда ещё возможно ТСЖ. Но Вы ведь знаете наш народ. Когда халяву дают - всех сметут с дороги. А как порядок соблюдать, да ещё приплачивать за это, то тут уже, как говорил один киногерой, скажут "извини, подвинься". И покажут португальскую кобинацию.
А что касается профсоюза, то городское профобъединение нужно. Но как скрестить профорганизацию с УК - тут дело туманное.

Сдаётся мне, что это - просто морковка, чтобы перед носом махать. Дескать, предусмотрели. Но поди возьми! Такими условиями обставят - мало не покажется.
Если б наши правительства не в американские фирмы загоняли нефтедоллары, соблазняя наши банки заниматься бешеной биржевой игрой и залезать в ней в долги в надежде сорвать джекпот, а под символический процент дали нашим же банкам для стимулирования инвестирования в массовый ремонт жилья и инфраструктуры, то:
а) заработал бы не только рынок строительства коттеджей и элитных домов, но и ремонтный рынок, который вызвал бы спрос у ремонтных фирм, выигравших подряды, на технику и стройматериалы, что вдохнуло бы жизнь во многие наши предприятия по всей стране;
б) инвестиции в обустройство жилья и инфраструктуры были бы на выгодных условиях для подрядных фирм;
в) не нужны были никакие фонды развития ЖКХ, капремонты шли бы своей чередой;
г) наши банки занимались бы инвестициями, а не биржевыми спекуляциями и отмыванием, не набрали бы внешний долг, больший, чем при Горбачёве и Ельцине, вместе взятые.
На капремонты спрос долгий и стабильный, такого позорного падения ВВП, как сейчас, у нас не было бы.
Но, видимо, цель скопления нефтедолларов за рубежом была совсем иной.

На мой взгляд, аппарат управления сейчас куда шире, чем возможен в ТСЖ.

zadoff
+1 ! А до ЦМЗ было еще шире..
извиняюсь за многочисленные правки сообщения
И я уже ранее писал, что достаточно руководителю ТСЖ, управляющего одним домом поставить оклад в пределах 30-40 тыс.деревянных. Если ему нужны помощник и бухгалтер: еще +50 тыс. Итого 90..100 тыс - разумная цена управления.
Вячеслав Гуртовой,
Вы не совсем корректны в сравнении ТСЖ и "профсоюзной организации" (которой возможно и не будет). В планируемом проекте "организаторов" профсоюз (согласен с Читиком) - исполняет функцию "приманки".. А управляющая компания - отдельная "котлета". И очень хорошо, что не в форме ООО или даже ФГУП (да простит меня муниципалитет, но ФГУПы и "МУ" - некотролируемые простыми гражданами формы предприятий).
Вот только при определенных обстоятельствах и усилиях отдельных лиц
эта балластная организация, слабо контролируемая или не контролируемая ИФНС (налоговиками), может стать "отмывочной" конторой ("профсоюз прачек" ).

Обнаружил в почтовом ящике специальный выпуск городского профсоюза. Я не спец в этих вопросах, но впечатление лохотрона усилилось – Читик научил. Так сказать: всех можно обманывать некоторое время, немногих можно обманывать долгое время, а всё время «пудрить мозги» не получиться.
Сразу бросился в глаза возраст зачинщиков – пенсионеров со стажем. Им бы розы постригать, а тут взрыв инициативы и энергии.
То, что эти молодцЫ долгое время тусили в администрации, говорит о том, что за ними стоит администрация. У них и так всё городское жкх. Зачем нужен профсоюз? Может создать видимость конкуренции для фаса?
Из всего написанного в газете я вынес только одну мысль: « где-то есть бабки, и есть шанс их выклянчить, назвавшись профсоюзом».
Ясен пень, даже если бабки они срубят, то при массе откатов до ремота домов дело не дойдёт. По всей стране ничего не делают, а в отдельно взятом Красноармейске будут!? Да и пока будет идти этот процесс, начнутся новые выборы, и все забудут про эту махинацию. Может быть они хотят таким образом уйти от долгов красноэнерго?
Всё дело только в бабках. Только не надо гнать что вы что-то для жителей будете делать. В это уже никто не верит.

НЕ совсем..
Отличие от ТСЖ в том, что данная организация не регулируется (я настаиваю на этом!) - Жил.кодексом!
И если выбранная жильцами (собственниками помещений) форма ТСЖ обязательна для всех остальных ("кто её не выбирал") - остальные автоматически становятся частью ТСЖ..
то в данном случае вступление в НП необязательно.. а основание для невступивших платить по квитанциям новой УК - такое же, как при выборе другого, предусмотренного ЖКодексом способа управления - Управляющей компанией.
Такое же, по которому законно собирается средства МУ ЦМЗ (УК).
___
Да вот только "пошлость" идеи организаторов в том (из интервью - см.выше), что платить жители должны по замыслам на "лицевые счета", "открытые" в профсоюзной организации, а совсем не Управляющей компании...поэтому хочется ругаться матом
(и к чему это может привести в итоге, если вы не поняли - объясню по запросу не в форуме)

JV
Вы меня не так поняли. Мы с Читиком пикируемся здесь много лет, еще со старого форума. Он понял мое язвительное замечание. Я всегда был сторонником создания ТСЖ и предмет знаю можно сказать изнутри. 20 с лишним лет назад я был избранным людьми освобожденным председателем молодежного жилищного комплекса, который построил Гагарина 6 и участвовал в строительстве многих других объектов в городе. Люди мне платили зарплату из своего кармана (на законных основаниях), а я перед ними отчитывался ежемесячно о всей деятельности организации. Я, можно сказать, как ни кто другой представляю что за свои деньги люди, избравшие тебя, спросят по полной. Тут ничего не украдешь. Тем более, что конечной целью каждого была квартира. Это очень тяжелая работа.
Создать и наладить работу ТСЖ в отдельно взятом доме, или нескольких домах, это такая же работа (потому как сколько людей столько мнений, причем не всегда правильных). Без доброй воли и помощи администрации в организации всего этого в городе в целом ничего не получится. Что мы и наблюдаем. Кому охота делая доброе дело наживать себе язву и врагов.
Так что нужна программа, исходящая от администрации, нужны какие то средства на организацию этого дела. Примерно как у Лебединца - и офис имеется и печатную продукцию печатают и помощники ( может и юристы) небезвозмездные трудятся.

Вячеслав Гуртовой,
понятно

Команде организаторов необходимо было получить поддержку со стороны уважаемых людей, иначе ничего бы не получилось.. повторяю в стотысячпятьдесятдевятый раз, что профсоюз НЕ управляющая компания, а контролирующий орган, не агитационный прием..
А деньги реально лежат и никто в городе даже не сделал попытку залезть в этот фонд.. По всей стране ведется капитальный ремонт, вот официальные данные: http://www.fondgkh.ru/result/control/22950.html
Можно ничего не делать, и через 10-20 лет дома (такие как на Лермонтова) начнут падать..

на Краснофлотской через 10!


сейчас и так еле стоят...